建筑分公司組織全面預算管理培訓

為推動分公司及項目部全面預算管理工作，3月12日，建筑分公司組織了全員預算管理培訓。分公司財務辦、材料辦、安監辦負責人、預算辦全員、各項目經理、技術負責人、經營負責人、預算員、材料員、安全費用管理人員參加了此次培訓。

培訓首先集中對工程成本控制紅線、《全面預算管理職責分工》、《山西潞安工程有限公司單位工程成本管理辦法》、《山西省保障農民工工資支付辦法》《保障農民工工資支付條例》等內容進行了學習。通過學習培訓，明確了全面預算管理體系和考核體系、各部室和項目部管理人員在成本管控方面的職責分工，各類相關表格數據的填寫，做到“人人都是成本管控員，層層負責把好關”，真正做到降本增效。

隨后，陳士林講解了《工程項目利潤創造-三次經營致勝之道與四大盈利工具實戰》、《如何使工程項目利潤提高》兩個案例，從一次經營包中標、二次經營保盈利、三次經營保結算以及從人、材、機、間接費用、工期、安全等方面細致講解了提高利潤的途徑，再次加深了培訓人員對成本管理的認識。

通過此次培訓，提高了重要崗位人員的成本意識，為分公司今年的成本管理奠定了基礎，指明了方向。（王軍濤）