公司召開2月份安全生產例會

2月28日下午，公司召開2月份安全生產例會，公司領導、副總、機關部門負責人、主任師、副主任師，基層各單位班子成員、項目負責人參加會議。

會議首先觀看了復工安全警示教育片，并聽取了機關業務部室2月份安全檢查、重點工程（工作）推進落實情況，以及3月份重點工作安排情況的通報。

公司黨委副書記趙一奇傳達了集團公司2019年信訪穩定工作會會議精神，并要求各單位要結合實際，對2019年信訪穩定工作作出安排部署。趙一奇強調，一是要明確落實責任，各單位黨政一把手、機關各部室負責人是第一責任人，必須主動承擔信訪穩定的重要政治責任；二是要緊緊抓住當前重點群體，綜合運用微信、QQ等各類社交平臺和技術手段，對苗頭性、傾向性問題逐一跟進核查，深入分析研判；三是要抓好重點管控，對重點人員必須時刻關注；四是要強化應急處置，各單位要建立可行的專項預案，提升應急處置能力。

公司總經理楊勇對全國“兩會”期間應急值守及有關情況報告工作進行了安排，他要求，基層各單位要組織召開專門會議，立即安排部署，確保各項要求和措施落實到位；要落實好農民工工資發放的保障及監控、工程款支付、職工思想教育和維穩工作，施工現場要進一步加強施工人員的安全、環保意識思想教育和現場措施的落實等工作，杜絕傷亡事故和環保事件發生；公司各級值班領導和值班人員要牢固樹立“四個意識”，嚴守值班工作紀律，嚴禁脫崗、漏崗，確保值班電話24小時有人接聽，并做好交接班工作，公司調度室要將本次應急值守工作納入一季度安全績效進行專項考核，造成不良影響的要進行問責處理。

公司黨委書記、董事長李曉軍對節后復工驗收、工程環保、文明施工、分包隊伍管理等方面進行了強調，并對“改革創新、奮發有為”大討論活動進行了再部署。李曉軍要求，各分（子）公司班子成員、項目經理都要以“改革創新、奮發有為”大討論活動為契機，圍繞“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，密切結合崗位工作和自身實際，進行一次思想上的大觸動，工作上的大反思，能力上的大提升。要結合崗位把自己放進去，從思想意識上的找差距，看自己的差距在哪里，問題在哪里，出路在哪里，不斷提升自身能力，立足內部市場，積極開拓外部市場，為公司改革發展做出貢獻。（李開達）